Personal entwickeln
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Innovationsfähigkeit sind Erfolgsfaktoren für die Unternehmenszukunft.
Während die meisten Großunternehmen bereits seit vielen Jahren die Bedeutung einer langfristig orientierten Personalentwicklung erkannt haben, wird diese bei vielen mittelständischen Unternehmen eher spontan und weniger vorausschauend geplant und durchgeführt: meistens erst dann, wenn der Leidensdruck bereits so groß ist, dass unverzüglich gehandelt werden muss.
Dazu kommt: Der Fachkräftemarkt ist in vielen Berufen leergefegt, ist von Kammerberatern zu hören. Grund genug für viele kleine und mittlere Unternehmen, sich auf ihre eigenen Stärken zu besinnen und zu verlassen und das Thema Fachkräfte selbst in die Hand zu nehmen: durch Ausbildung und Weiterbildung.
Themen
- Planung der Personalentwicklung
- Ausbildung
- Auszubildende überregional anwerben
- Weiterbildung
- Strukturale Veränderungen
- Karriereplanung
- Fachkräfte-Offensive: Instrumente der Personalentwicklung
- Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung
Planung der Personalentwicklung
Sinn und Zweck einer Personalentwicklung ist, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf anstehende und zukünftige Arbeitsplatzanforderungen vorzubereiten. Ausgangspunkt für die Personalplanung ist Ihre strategische Unternehmensplanung.
