Aktionsplan: Ihr Modell optimieren
Sie haben Ihre Mitarbeiter bereits beteiligt und möchten Ihr Modell optimieren? Dann sind Sie hier richtig.
Unabhängig von der Beteiligungsform finden Sie hier eine Zusammenstellung von Fragen, die Sie jetzt – ggf. mit einem Berater (z.B. Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Hausbank) – prüfen sollten.
Themen
- ASPEKT 1: Prüfen Sie die Zielerreichung Ihres Modells
- ASPEKT 2: Werten Sie die Beteiligungsquoten aus
- ASPEKT 3: Nehmen Sie eine mittel- bis langfristige Wirtschafts- und Liquiditätsplanung vor
- ASPEKT 4: Sichern Sie das Vertrauen in die Geschäftsleitung
- ASPEKT 5: Überprüfen Sie Information und Kommunikation
- ASPEKT 6: Prüfen Sie die staatliche Förderung und passen Sie Ihr Modell gegebenenfalls an
- ASPEKT 7: Garantieren Sie dauerhaft die Voraussetzungen für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter
ASPEKT 2: Werten Sie die Beteiligungsquoten aus
Die Beteiligung an Programmen der Mitarbeiterkapitalbeteiligung ist freiwillig. Daher ist die Beteiligungsquote ein wichtiger Gradmesser für den Erfolg. Eine hohe Quote ist ein gutes Zeichen für die Attraktivität des Modells. Umgekehrt schädigt die Frustration bei schlechter Entwicklung des Unternehmens mittelfristig Image und Akzeptanz des Programms.
Teilnahmequoten erfolgreicher Modelle liegen bei 80% im Angestelltenbereich und bei 60% im gewerblichen Bereich, wenn es sich um Programme mit Eigenbeteiligung der Arbeitnehmer handelt. Eine Beteiligung aller Mitarbeiter ist selbst unter günstigsten Bedingungen nicht zu erwarten.
Daher ist ein positiver „Ertrag“ der Programme mittelfristig wichtig. Die Rendite ist kein allein entscheidender, aber ein wichtiger Faktor, denn bei einem hohen finanziellen Vorteil beteiligen sich mehr Mitarbeiter bzw. die Beteiligungsquote kann dann auf einem hohen Niveau gehalten werden.
Es ist wichtig, ein überzeugendes Konzept der Beteiligung zu finden, das laufend hinterfragt und verbessert wird und dauerhaft eine hohe Beteiligungsquote zeigt.
Prüfen Sie, ob Ihr bisheriges Modell dies leistet.
