KurskorrekturGründe für diese Krisen sind meistens Fehler in der Unternehmensführung, z.B.:
Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen - ungenügende Berücksichtigung der Marktentwicklungen
- Fehler bei der Gestaltung des Produktprogramms
- Fehlentscheidungen bei der technologischen Ausstattung, Rohstoffsicherung, Standort, finanziellen Ausstattung und der Betriebsabläufe
- Mängel in Planung und Information
Strategien überdenken und ggf. ändern
Für die Management-Reaktionen, die dann notwendig sind, gibt es keine speziellen Rezepte. Ein konkretes Krisenmanagement hängt in der Regel davon ab, in welcher Situation sich ein Unternehmen befindet: Entweder unmittelbar vor dem drohenden Konkurs oder in der Frühphase einer Krise. In einem frühen Krisenstadium kann und muss die Unternehmensleitung vor allem einige strategische Fragen klären. Wenn dies rechtzeitig und konsequent geschieht, kann eine Krise meist abgewendet oder bereits in der Frühphase überwunden werden.
- Aufgabenstrategien
Produkt-Markt-Bereiche, die den Erfolg des Unternehmens gefährden, müssen ausgemacht und abgestoßen werden. Das betrifft vor allem veraltete Produktgruppen, nicht nur in schrumpfenden Branchen. Voraussetzung ist: Alle Geschäftsfelder müssen überprüft und zur Disposition gestellt werden. Danach müssen personelle und materielle Ressourcen überprüft und die notwendigen Änderungen vorgenommen werden. - Konsolidierungsstrategien
Gleichzeitig muss der Verbleib auf den (übrigen) bisherigen Märkten sichergestellt werden. Ganz wichtig: Die Kosten müssen überprüft und gesenkt werden. - Verdrängungsstrategien
Ihr Ziel ist es, die Unternehmenskapazitäten in den angestammten Geschäftsfeldern beizubehalten bzw. zu erweitern. Um diese Strategie durchzusetzen, muss ein aggressives Marketingkonzept entwickelt werden. Dessen Kernpunkte sind ein radikaler Preiskampf und/oder ein konsequenter Qualitätswettbewerb. - Tätigkeitsfelder-Erweiterungsstrategien
Sie sind darauf gerichtet, die Produktpalette und Märkte zu erweitern. Ziel dieser Strategie ist, die Existenz eines krisengeschüttelten Unternehmens durch neue Geschäftsfelder auf Wachstumsmärkten zu sichern.
Mögliche Sofortmaßnahmen, um eine drohende Illiquidität zu vermeiden
- Bareinlage
- Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Vermögensteilen
- Bestands-Sonderverkauf
- massives Einholen von Forderungen, Übergabe an Inkasso-Firmen
- "frisches" Beteiligungskapital besorgen
- Verkauf und dann Leasing von Objekten (Sale and lease back)
Liquiditätsverbessernde Maßnahmen
- Einigung mit Kreditinstituten zum "Stillhalten" (Tilgung, Aussetzung und Zinsstundung)
- Rechnungswesen-Profi suchen und einstellen
- Ruhigstellung großer Lieferanten (Zahlungsvereinbarungen bei Weiterbelieferung)
- Verhandlungen mit Factoring-Instituten
- Kontokorrentkredite in langfristige Darlehen umwandeln
- Zinsverhandlungen
- Kreditumfänge erhöhen
- Dabei Vertrauen stärken. Dann werden die Kreditinstitute auch nicht gleich den "Hahn zudrehen", wenn es ernst wird.