Existenzgründung - Weg in die Selbständigkeit

Innovationsbedarf

Wenn Sie mit einem neuartigen Produkt oder einer neuen Dienstleistung an den Markt gehen, haben Sie beste Chancen. Denn auf dem (Welt-)Markt können Sie sich mit Innovationen und gerade innovativer Technik gut durchsetzen.

Innovationen sichern Wettbewerbsfähigkeit

Für Gründungen oder bestehende Unternehmen vor allem in technologie-orientierten Branchen gilt: Innovationsfähigkeit, Effizienz in Forschung und Entwicklung sowie ein wirksamer Transfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft sichern ihren Wettbewerbsfähigkeit. Als ein Gradmesser für die Innovationsfähigkeit einer Volkswirtschaft wird unter anderem die Anzahl der jährlich neu eingereichten Patente betrachtet.

Voraussetzungen für erfolgreiche Innovationen

Wichtig ist, dass

  • sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auch vermarkten lassen. Darum unbedingt vorab eine Markterkundung und -beobachtung durchführen;
  • Sie das Urteil eines Experten in Sachen Patentschutz, Vergleich zu Konkurrenzprodukten und Marktfähigkeit eingeholt haben;
  • Sie die Weiterentwicklung Ihres Produktes oder Ihrer Dienstleistung und die kaufmännische Seite gleichermaßen im Auge behalten: Marktbearbeitung und Finanzierungsplanung sind genauso wichtig wie ständige Innovationsfreudigkeit.

Innovationsbedarf ermitteln

Wichtig ist, den eigenen Innovationsbedarf rechtzeitig zu identifizieren und zu reagieren, bevor der Markt das Unternehmen "bestraft".
Innovationsprobleme sind:

Unternehmensstrategie

  • Überalterte Produktpalette
  • Wenig technologische Neuerungen
  • Abbrechende Märkte
  • Sinkender Absatz
  • Enge Konkurrenzsituation
  • Geringes Entwicklungspotential

Neue Ideen/Marktchancen

  • Keine neuen Ideen
  • Mangelnde Kundenorientierung
  • Kein Überblick über Konkurrenzsituation
  • Kein Schritthalten mit technologischer Weiterentwicklung
  • Zu hohe Kosten

Innovationen umsetzen

  • Zielsetzung des Unternehmens festlegen, Kerngeschäft definieren
  • Technologische Stärken und Schwächen heraus arbeiten
  • Sich auf die technologischen Stärken konzentrieren und die anderen Aufgaben nach außen vergeben
  • Produktportfolios erstellen
  • technologischen Standard der eigenen Produkte prüfen
  • Anhand der Ist-Analyse eine Zielstrategie entwickeln
  • Mitarbeiter qualifizieren bzw. Know-how-Träger einkaufen
  • Analysieren, welche Technologien zur Lösung eines noch nicht gedeckten Bedarfs beitragen können
  • Kunden-Nutzen-Analyse
  • Ideenwettbewerb bei Mitarbeitern ausschreiben
  • Kommunikation zwischen Vertrieb/Marketing und FuE fördern
  • Informationen beschaffen durch gezielte Kundengespräche
  • Literatur- und Datenbankrecherchen in Autrag geben
  • Beratungsangebote von Technologieagenturen nutzen
  • Messen und Fachkongresse und Know-how des Vertriebs nutzen

Beratung und Hilfe für innovative Unternehmen

Die Technologiezentren überall in Deutschland bieten innovativen Unternehmen besondere Beratung und "Lebenshilfe" an. Eine Liste mit Adressen der Technologie- und Gründerzentren erhalten Sie von der ADT - Bundesarbeitsgemeinschaft Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren e.V.


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