UnternehmensnachfolgeKeine Anlaufphase
Bei einem bestehenden und erfolgreichen Unternehmen sind Geschäftsidee, Kunden und Lieferanten vorhanden, das Unternehmen ist am Markt etabliert, die Mitarbeiter sind eingearbeitet. Sie machen vom ersten Tag der Übernahme an Umsatz.
Auf fahrenden Zug
Wenn Sie ein Unternehmen übernehmen, springen Sie sozusagen "auf einen fahrenden Zug auf". Von Anfang an müssen Sie Ihr Können auf allen Schauplätzen des laufenden Betriebes unter Beweis stellen: Sie haben Angebote, die Sie weiter entwickeln, Kunden, die Sie zufrieden stellen müssen, Mitarbeiter, die geführt und deren Arbeitsplätze erhalten werden wollen usw. Darum müssen Sie über sehr gute fachliche und unternehmerische Fähigkeiten verfügen. Lassen Sie sich daher ausreichend beraten und viel Zeit, das Unternehmen kennen zu lernen.
Beratung und Hilfe
Beratung benötigen Sie nicht nur dafür, den laufenden Betrieb zu meistern. Es geht oft auch um die Veränderung des Unternehmenskonzepts. So gut wie immer muss es neu bestimmt werden. Bedenken Sie: Mittelständische Unternehmen sind in der Regel durch ihre Besitzer geprägt. Wechselt dieser, ändert sich (fast) alles im und um den Betrieb. Weitere schwierige Fragen: Wie hoch ist der Wert des Unternehmens? Wie kann der Kaufpreis finanziert werden? Welche rechtlichen und steuerlichen Aspekte sind zu beachten? Wie sollte die Übergabephase gestaltet werden? Usw.
Initiative "nexxt"
Die bundesweite Initiative nexxt Unternehmensnachfolge (www) bietet Ihnen im Internet vielseitige Informationen, Unternehmensbörsen und Veranstaltungshinweise an.