MigrantenSprachhürden
Deutsche Sprachkenntnisse sind das wichtigste Betriebsmittel, über das ein Unternehmer hierzulande verfügen muss. Wie können Sie sonst alle Informationen nutzen, die für Ihre Gründungsvorbereitung wichtig sind? Wie sollen Sie Ihren Markt kennen lernen, wenn Sie keine deutsche Zeitung lesen können? Wie wollen Sie Ihr Konzept gegenüber der Bank erklären? Prüfen Sie, ob Ihre deutschen Sprachkenntnisse ausreichen.
Beratungshürden
Viele Migranten informieren sich ausschließlich bei Freunden und Bekannten über das Thema Existenzgründung. Wichtige Informationsquellen wie Medien und öffentliche Beratungseinrichtungen werden oft nicht zur Kenntnis genommen.
Die Folge ist: Sie erhalten nur unzureichende Informationen über alternative
Strategien zur Unternehmensgründung und -führung. Dies betrifft vor
allem Bereiche wie Finanzierung, Förderung sowie gesetzliche Regelungen.
Kulturelle und soziale Hürden
Viele erfolgreiche Geschäftsideen hängen unmittelbar mit dem kulturellen und sozialen Hintergrund von Migranten zusammen. Am bekanntesten sind die Beispiele aus der Gastronomie. Weitere erfolgreiche Ideen gibt es mittlerweile auch in anderen Branchen. Voraussetzung für den Erfolg ist dabei immer, dass die Gründer offen für das hiesige Kultur-, Sozial- und Wirtschaftsleben sind. Versuchen Sie daher, auch die deutsche Sichtweise kennen zu lernen und knüpfen Sie Kontakte in Ihrem Stadtteil. Als Unternehmer müssen Sie einfach wissen, wie Ihre Kunden, Geschäftspartner und Konkurrenten und auch Ihre deutschen Mitarbeiter verhalten, wie sie denken und was sie fühlen.
Emotionale Hürden
Die emotionalen Hürden sind besonders schwierig, weil sie nur langsam überwunden werden können. Ein Beispiel: Der Businessplan enthält nicht nur die Stärken des Gründers und seines Vorhabens, sondern auch mögliche Schwächen. Über diese Schwächen möchten Berater und Geldgeber mit Ihnen sprechen. Vielen Migranten fällt es allerdings schwer, sich auf diese Weise "bloß zu stellen". Auch wenn Sie nicht selten die deutsche Offenheit überrascht, versuchen Sie zu begreifen, dass diese Offenheit vieles einfacher machen kann. Versuchen Sie, Ihre unternehmerischen Schwächen nicht als persönlichen Fehler zu sehen, sondern als wichtige Information, die Sie und Ihren Berater darauf aufmerksam macht, wo sie noch nachbessern müssen, damit Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird.