Personal entwickeln

Qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Innovationsfähigkeit sind Erfolgsfaktoren für die Unternehmenszukunft.

Eine Frau schaut stehend auf einen Laptop. Im Hintergrund arbeitet ein Mann an einer Maschine.

Während die meisten Großunternehmen bereits seit vielen Jahren die Bedeutung einer langfristig orientierten Personalentwicklung erkannt haben, wird diese bei vielen mittelständischen Unternehmen eher spontan und weniger vorausschauend geplant und durchgeführt: meistens erst dann, wenn der Leidensdruck bereits so groß ist, dass unverzüglich gehandelt werden muss.
Dazu kommt: Der Fachkräftemarkt ist in vielen Berufen leergefegt, ist von Kammerberatern zu hören. Grund genug für viele kleine und mittlere Unternehmen, sich auf ihre eigenen Stärken zu besinnen und zu verlassen und das Thema Fachkräfte selbst in die Hand zu nehmen: durch Ausbildung und Weiterbildung.

Themen

Karriereplanung

Die Personalentwicklung kann auch von den Bedürfnissen und Karriereerwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgehen. Sie knüpft also an ihre beruflichen Ziele und Motivationen an und schafft Bedingungen, die ihre Entwicklung befördern: auch zum Wohl des Unternehmens. Zu diesen Bedingungen zählen auch die Weiterbildungsangebote und die strukturalen Veränderungen.